Apakah Anda memiliki beberapa karyawan berbakat dan Anda takut kehilangan mereka? Apakah Anda ingin mempelajari cara merekrut yang terbaik dan mempertahankan yang terbaik? Kemudian di bawah ini adalah dua strategi dan rencana retensi karyawan yang cerdas.
Menemukan karyawan yang baik bukanlah tugas yang mudah dan bahkan ketika Anda berhasil; mempertahankan karyawan yang baik ini menjadi sakit kepala Anda selanjutnya. Mempertahankan karyawan yang baik adalah sulit saat ini karena karyawan adalah orang-orang dengan kebutuhan, prioritas dan kehidupan yang dapat berubah sesekali. Saat ini, seorang karyawan mungkin tidak terlalu peduli tentang uang tetapi besok, itu mungkin tiba-tiba menjadi prioritasnya. Saat ini, seorang karyawan mungkin tinggal di kota ini. Tetapi keesokan harinya, dia mungkin perlu pindah ke kota lain, sehingga kebutuhannya untuk pindah ke perusahaan lain di lokasi yang lebih dekat mungkin diperlukan.
“ Persaingan untuk mempekerjakan yang terbaik akan meningkat di tahun-tahun mendatang. Perusahaan yang memberikan fleksibilitas ekstra kepada karyawan mereka akan memiliki keunggulan dalam bidang ini. " - Bill Gates
Kedua, perusahaan raksasa terus membutuhkan karyawan yang terampil, berbakat, dan baik; dan karena ini adalah tugas yang sangat besar, sebagian besar dari perusahaan-perusahaan ini dengan miliaran dolar dalam pendapatan telah beralih ke perburuan karyawan dari perusahaan lain dengan janji manfaat yang lebih baik. Sekarang mempertimbangkan semua ini, Anda akan setuju dengan saya bahwa usaha kecil dengan anggaran terbatas hampir berisiko kehilangan karyawan yang baik tanpa peringatan. Sekarang bagaimana Anda mencegahnya? Bagaimana Anda membuat karyawan Anda ingin tinggal bersama Anda selamanya? Nah, Anda akan mencari tahu.
2 Kebenaran Harsh tentang Retensi Karyawan
- Anda tidak bisa memaksa karyawan yang baik untuk tetap tinggal
Ada banyak variabel dalam kehidupan seorang karyawan dan itu mungkin merugikan perusahaan Anda jika satu atau beberapa karyawan sering pergi. Beberapa perusahaan membuat karyawan mereka menandatangani kontrak dengan mengatakan bahwa mereka tidak dapat meninggalkan perusahaan selama beberapa tahun ke depan, jika tidak mereka harus kehilangan sebagian dari manfaat mereka, atau mereka akan diharuskan membayar obligasi.
Tapi ini bukan cara terbaik untuk mempertahankan karyawan. Jika sebuah perusahaan ingin mendorong karyawannya untuk tetap tinggal, memaksa mereka untuk melakukannya bukanlah ide terbaik. Selain itu, mungkin bukan ide yang baik untuk mempertahankan seseorang yang tidak ingin dipertahankan. Pengaturan ini dapat memengaruhi kinerja karyawan secara negatif.
- Mempertahankan karyawan tidak semuanya tentang uang
Sebagian besar perusahaan berpikir tentang uang tetapi sebenarnya tidak. Ini mungkin merupakan faktor motivasi yang hebat tetapi itu tidak akan membuat seseorang tetap tinggal jika dia sudah merasa perlu untuk pergi. Uang adalah sesuatu yang sangat penting tetapi merupakan faktor yang menarik. Namun, Anda harus ingat bahwa jika seseorang tidak senang lagi bekerja di perusahaan Anda, tidak ada gaji yang masuk akal yang dapat membuatnya tetap tinggal.
Cara Mempertahankan Karyawan Tanpa Menghancurkan Bank
Sebuah. Jadikan karyawan Anda bagian dari keluarga
Mempertahankan karyawan yang baik adalah membuat karyawan merasa bahwa ia adalah bagian dari komunitas; dan merupakan bagian dari keluarga. Di salah satu perusahaan terbesar di Amerika Serikat, manajemen merasa bangga memiliki sebagian besar karyawan mereka yang tinggal di perusahaan selama lebih dari satu dekade. Orang-orang yang diterima di perusahaan itu tidak mengundurkan diri sampai mereka mencapai usia pensiun. Bahkan, mereka yang sudah pergi mendapati diri mereka akan kembali setelah sekitar satu tahun. Alasan utama mengapa karyawan di perusahaan itu akhirnya tinggal selama bertahun-tahun adalah karena mereka menemukan keluarga di antara rekan-rekan mereka. Menjadi bagian dari sesuatu yang bermakna, benar dan tulus tidak ternilai harganya.
b. Bayar mereka dengan baik dan ganti rugi
Memang benar bahwa masalah uang. Jika Anda diberi pilihan untuk memilih antara pekerjaan yang membayar $ 5.000 sebulan dan yang lain membayar dua kali lipat, saya yakin Anda akan pergi ke yang terakhir. Tetapi kenyataannya adalah bahwa akan selalu ada penawaran yang lebih baik di luar sana daripada perusahaan Anda. Dan ketika itu terjadi, karyawan ini pasti akan melompat kapal. Tetapi seorang karyawan yang telah menemukan rumah dan keluarga di tempat kerjanya tidak akan meninggalkan yang sama karena alasan kecil apa pun. Ambil contoh Google, manajemen puncak Google baru-baru ini mengungkapkan bahwa perusahaan memiliki rencana kompensasi setelah kematian untuk karyawan yang bekerja untuk Google sampai mati. Ini saja harus membuat Anda menyadari betapa pentingnya mempertahankan karyawan Anda.
c. Model operasi
Agar tetap terdepan dalam pasar, selalu miliki strategi dan rencana akuisisi bakat waktu nyata. Pikirkan tentang apa model operasi Anda, bagaimana struktur Anda selaras dengannya, dan di mana peran penting dalam bisnis Anda, termasuk bidang kerentanan apa pun di mana bakat sulit untuk menarik.
Sangat penting untuk memiliki rencana untuk jenis bakat apa yang Anda coba tarik pada setiap level dalam bisnis. Pikirkan tentang perpaduan kemampuan yang diperlukan pada tingkat yang berbeda, di seluruh area fungsional organisasi, dan dengan proporsi keahlian industri yang tepat untuk disesuaikan dengan basis klien Anda.
d. Manajemen kinerja target
Dari pendekatan berbasis kertas hingga sistem online dan pendekatan manajemen bakat terintegrasi sepenuhnya, ada beberapa opsi yang tersedia bagi bisnis untuk mengukur kinerja. Sangat penting bagi usaha kecil untuk menghubungkan strategi dengan rencana kinerja dan menargetkan beberapa indikator kinerja utama. Fokus pada inovasi. Perhatikan sisi perilaku kinerja selain aspek finansial dan nyata.
e. Identifikasi bakat
Intinya adalah bahwa bisnis kecil harus lebih selektif tentang di mana mereka menginvestasikan uang mereka. Perekrut perlu mengidentifikasi peran penting dan mengembangkan jalur bakat dan rencana suksesi. Mengotomatiskan apa yang dapat diotomatisasi dan memfokuskan investasi pengembangan Anda pada peran penting dan karyawan Anda untuk memastikan Anda mendapatkan hasil maksimal dari anggaran terbatas dan kapasitas SDM.
f. Bagikan kesuksesan
Konsep seperti crowdsourcing telah secara simultan memberdayakan konsumen di seluruh dunia dan menciptakan lingkungan di mana karyawan bisa jauh lebih menuntut daripada generasi sebelumnya. Saat ini, sebagian besar karyawan adalah generasi yang semakin ingin tahu dan sadar yang lebih cenderung tertarik pada organisasi daripada gaji yang tetap dan meningkat.
Baik dengan penyamaran uang tunai atau ekuitas perusahaan, bonus karyawan Anda harus sejalan dengan kesuksesan finansial yang dicapai oleh bisnis secara keseluruhan. Dengan cara ini, Anda memastikan bahwa semua orang yang terlibat dengan perusahaan merasa seolah-olah mereka telah berpartisipasi dalam proyek yang benar-benar berharga.
g. Budaya-: Kemampuan untuk mempertahankan bakat industri sama pentingnya dengan merekrut bakat itu sejak awal. Adalah bijaksana untuk memastikan Anda tidak kehilangan lebih banyak agen yang terampil daripada yang Anda peroleh.
Menumbuhkan budaya kerja positif yang mencerminkan merek Anda dalam cahaya yang benar-benar menguntungkan. Pergantian staf yang tinggi tidak hanya menunjukkan masalah internal yang serius, tetapi juga akan menghambat peluang Anda untuk merekrut calon karyawan berkaliber tinggi. Proses meningkatkan tunjangan karyawan, memfasilitasi pengembangan pribadi, dan menciptakan struktur bonus yang memberi penghargaan harus menjadi bagian dari keseluruhan visi kesuksesan.
Ingin tetap belajar bagaimana mempertahankan karyawan? Pertumbuhan karier adalah cara lain . Kebahagiaan dalam dunia korporat berarti bisa melihat diri Anda tumbuh dan menaiki tangga perusahaan. Tidak peduli seberapa besar gaji karyawan Anda, jika mereka tidak tumbuh atau naik, pada akhirnya mereka akan kehilangan motivasi dan keinginan untuk terus bekerja untuk perusahaan Anda.
Motivasi adalah salah satu bahan untuk sukses dalam organisasi mana pun. Karyawan Anda adalah salah satu sumber daya bisnis terpenting Anda. Dan jika Anda ingin mendapatkan yang terbaik dari mereka, Anda harus belajar bagaimana memotivasi mereka.
Salah satu strategi motivasi karyawan yang paling efektif adalah pengakuan karyawan. Ini adalah cara yang baik untuk memberi tahu karyawan Anda bahwa Anda menghargai mereka dan juga banyak kontributor mereka terhadap pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan Anda. Ada beberapa cara Anda dapat memotivasi karyawan Anda, dan pilihan ada di tangan Anda, tetapi di sini ada beberapa ide umum yang menurut Anda berguna.
Mempertahankan Karyawan yang Baik - 10 Ide Program Pengakuan Karyawan
1. Pengenalan jejaring sosial
Semua orang ada di jejaring sosial akhir-akhir ini. Jadi, cara yang sangat cerdas untuk menghargai karyawan Anda adalah dengan memasang pos pengakuan di jejaring sosial tempat teman, keluarga, dan kenalan mereka dapat melihatnya dan bangga pada mereka. Anda dapat membuat halaman di Facebook atau jejaring sosial pilihan lainnya dan kemudian menggunakannya untuk menampilkan gambar dan tulisan singkat tentang karyawan yang pantas. Hal yang baik tentang metode ini adalah bahwa orang lain benar-benar dapat menambahkan komentar mereka, semakin meningkatkan kemanjuran program.
2. Penghargaan yang dipilih sendiri
Banyak pengusaha membuat kesalahan ini: mereka membeli hadiah dan merancang program hadiah tanpa benar-benar mempertimbangkan apa yang benar-benar diinginkan atau dihargai karyawan. Hadiah lebih dihargai ketika memenuhi kebutuhan atau keinginan, jadi Anda harus merancang sistem di mana karyawan yang layak dapat benar-benar memilih hadiah mereka sendiri. Untuk menghindari pengeluaran berlebihan, Anda dapat membatasi nilai atau biaya hadiah hingga jumlah tertentu.
3. Kartu hadiah
Program pengakuan karyawan tidak harus mahal. Anda akan terkejut bahwa bahkan hal-hal kecil akan sangat berarti bagi karyawan Anda. Cara yang sangat bagus dan murah untuk memberi penghargaan kepada karyawan Anda adalah melalui kartu hadiah. Mereka tidak hanya akan menghargai gerakan itu, mereka juga akan menghargai kenyataan bahwa mereka dapat memilih hadiah mereka sendiri.
4. Merawat karyawan yang sakit
Ketika orang jatuh sakit, mereka ingin merasa dicintai, dirawat, dan dibuat merasa istimewa. Mengirim pesan yang indah seperti, "Kami mencintaimu, merindukanmu di tempat kerja dan tidak sabar untuk mendapatkanmu kembali" atau kartu "Get well soon" yang dirancang indah bersama dengan beberapa bunga adalah salah satu cara terbaik untuk menunjukkan bahwa Anda menghargai Anda karyawan yang sakit. Hal-hal ini, walaupun murah, bisa menjadi cara yang sangat baik untuk menjamin retensi karyawan Anda yang sangat baik.
5. Pesta liburan -: Karyawan selalu menantikan acara-acara seperti itu di mana mereka akhirnya dapat menurunkan rambut mereka, menikmati kebersamaan dengan rekan kerja mereka, dan bersenang-senang. Pesta liburan tidak harus mahal; bahkan piknik perusahaan kecil akan berjalan jauh.
6. Ajak anak / hewan peliharaan Anda bekerja hari-: Anda juga dapat membuat satu hari di tahun ketika karyawan diizinkan membawa anak-anak atau hewan peliharaan mereka ke tempat kerja. Apa yang dilakukan adalah berkontribusi terhadap kesehatan emosi dan mental karyawan Anda serta anggota keluarga mereka.
7. Pesta ulang tahun / keinginan
Gagasan pengakuan karyawan lain yang sangat efektif adalah menyelenggarakan pesta ulang tahun setiap bulan untuk karyawan yang ulang tahunnya jatuh dalam satu bulan. Jika mengadakan pesta ulang tahun setiap bulan akan terlalu mahal bagi perusahaan, harapan ulang tahun sederhana yang dikirimkan dari perusahaan kepada karyawannya setiap bulan akan sangat berarti.
8. Istirahat
Karyawan menghargai hadiah dan hadiah. Tapi tahukah Anda apa yang lebih mereka hargai? Waktu istirahat! Tidak ada yang lebih disukai karyawan daripada waktu pribadi untuk bersantai atau menyelesaikan beberapa tugas pribadi itu. Jadi, Anda harus mencoba memasukkan waktu istirahat ke dalam strategi pengakuan karyawan Anda dan perhatikan peningkatan semangat yang akan memberi karyawan Anda.
9. Pijat tubuh
Pada daftar ide pengakuan karyawan yang murah adalah pijat tubuh. Anda bisa menyewa terapis pijat untuk memberikan pijatan tubuh kepada karyawan yang pantas beberapa kali dalam sebulan untuk membantu mereka rileks. Ini akan bekerja lebih baik ketika diberikan bersama dengan beberapa waktu istirahat sehingga mereka dapat kembali bekerja sepenuhnya santai dan kembali bersemangat untuk tampil lebih baik.
10. Bos selama sehari
Ini adalah ide kreatif dan murah lainnya. Memikirkan menjadi bos atau penyelia selama sehari dapat mendorong karyawan Anda untuk mencapai tingkat pencapaian yang lebih tinggi dan hal baiknya adalah, Anda tidak perlu menghabiskan uang receh untuk program yang sangat memotivasi ini.
Ini hanya beberapa ide yang dapat Anda pertimbangkan karena ada banyak ide kreatif dan murah yang bisa Anda dapatkan. Kuncinya adalah mencari tahu apa yang benar-benar disukai dan dihargai oleh karyawan Anda. Anda dapat mengetahuinya dengan mencoba menemukan apa hobi mereka, apa yang mereka sukai dan bagaimana menghabiskan waktu luang mereka.