BAB 13-: Ini adalah bab ketiga belas dari "Panduan Lengkap untuk Memulai Bisnis Fotografi." - Pengusaha begitu asyik dengan gagasan memperluas saluran pendapatan generasi mereka dan meningkatkan portofolio klien mereka, sehingga mereka gagal menyadari bahwa satu-satunya cara mereka dapat menghasilkan kesuksesan substansial untuk bisnis mereka adalah dengan berfokus pada perampingan operasi bisnis mereka Ketika datang untuk mengoptimalkan kegiatan bisnis dari sebuah bisnis fotografi, tidak ada yang lebih penting yang memberikan insentif kepada karyawan untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan dan potensi mereka. Jika fotografer dalam bisnis Anda tidak menarik beban mereka, maka operasi bisnis Anda pasti akan menyiram selokan.
Meningkatkan Efisiensi Kerja Fotografer Tidaklah Mudah
Membuat fotografer Anda bekerja keras dan sepenuhnya didedikasikan untuk deskripsi pekerjaan mereka jauh lebih sulit daripada merencanakan strategi pemasaran yang efektif. Rencana pemasaran Anda dan upaya pengurangan biaya Anda semua didasarkan pada kreativitas Anda dan cukup banyak di tangan Anda. Namun, ketika datang untuk menginspirasi fotografer Anda untuk menampilkan kinerja terbaik mereka, Anda akan menemukan diri Anda dalam posisi di mana Anda tidak lagi menggunakan otoritas yang sama dengan yang Anda lakukan di area lain dari bisnis Anda.
Jika fotografer Anda tidak mau memberikan materi fotografi terbaik, maka tidak banyak yang dapat Anda lakukan selain menangguhkan fotografer Anda atau memecatnya. Namun, pemecatan dan penangguhan sangat tidak menguntungkan bagi perusahaan mana pun, apalagi bisnis fotografi yang beroperasi di industri yang memiliki permintaan tajam untuk fotografer yang berbakat dan berpengalaman.
Alih-alih meminta fotografer Anda pergi ketika mereka gagal memenuhi harapan mereka, Anda perlu memotivasi mereka dan menanamkan benih-benih tekad dalam hati mereka untuk mengatasi fase redundansi dan inefisiensi dan membuktikan nilai mereka dalam bisnis Anda. Mungkin tidak ada pekerjaan yang lebih sulit bagi seorang wirausahawan daripada menginspirasi pekerjanya untuk memberikan segalanya dan tidak meninggalkan apa pun di rumah.
- Kehilangan Gairah untuk Pekerjaan Fotografi
Jika Anda benar-benar ingin memotivasi fotografer Anda untuk menjadi pekerja dan karyawan yang berdedikasi, maka Anda perlu terlebih dahulu mencari tahu alasan mengapa seorang fotografer mungkin enggan untuk memberikan perusahaan Anda dengan layanan terbaik yang dia dapat hasilkan. Asalkan Anda memiliki program rekrutmen sempurna dan Anda telah menyewa fotografer asli, berbakat, dan kredibel yang mampu mengambil tantangan apa pun yang dihadapi perusahaan Anda, Anda harus memiliki kepastian bahwa fotografer Anda memiliki potensi dan kredensial untuk menampilkan kecemerlangan dan keindahan fotografi yang tak tertandingi.
Dengan kata lain, Anda dapat yakin bahwa fotografer Anda cukup bersemangat tentang fotografi untuk melakukan beberapa pekerjaan tersulit dan terberat yang dapat ditetapkan klien Anda kepada Anda. Namun, gairah adalah sesuatu yang bisa dengan mudah memudar. Ini mirip dengan api yang membakar jauh di dalam hati pria atau wanita yang pernah bekerja. Ketika kondisi kerja tidak melengkapi ambisi dan kecenderungan seorang karyawan, gairah untuk profesi tertentu yang ditanggung dalam hati pria atau wanita mulai mereda.
Intensitas semangat mereka terhadap tugas-tugas mereka dengan demikian diturunkan secara signifikan dan mereka perlahan-lahan mulai kehilangan semua motivasi untuk bekerja lebih keras dan mendorong hambatan tambahan untuk mencapai kesuksesan. Ketika pekerja Anda tidak puas atau tidak puas dengan lingkungan kerja dalam bisnis fotografi Anda, Anda dapat mengetahui dengan pasti bahwa mereka menjadi lelah dengan praktik Anda dan membutuhkan sumber inspirasi baru untuk menyalakan kembali api gairah yang telah terbakar sejak lama. lalu.
- Terpikat Pesaing
Anda juga perlu mengingat fakta bahwa setiap hari, persaingan dalam industri fotografi semakin ketat. Ketika ada persaingan sengit di antara perusahaan, itu tidak hanya memaksa mereka untuk saling bertarung untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar, tetapi juga memaksa mereka untuk terlibat dalam tarik menarik layanan fotografer terbaik di kota. Ingat, tidak peduli berapa banyak kursus dan sekolah fotografi yang didirikan dan dikembangkan, jumlah fotografer hebat di industri apa pun akan selalu terbatas.
Terlepas dari berapa banyak jamur GWC di lingkungan di seluruh kota atau bagaimana fotografi populer menjadi, pasokan fotografer berkualitas tinggi akan dibatasi sampai batas tertentu mengingat jumlah praktik, kesabaran dan keterampilan yang diperlukan untuk mendapatkan kecakapan sejati dalam bidang fotografi.
Ini adalah alasan mengapa perusahaan fotografi lain, terutama yang bersaing langsung dengan Anda, akan selalu waspada untuk mempekerjakan beberapa pekerja yang tidak puas, tidak bahagia dan tidak puas yang berencana untuk meninggalkan perusahaan Anda untuk merumput rumput hijau di tempat lain. Sekalipun kondisi kerja perusahaan Anda patut dicontoh dan gaji Anda terhormat, Anda akan selalu memiliki karyawan yang memiliki pemikiran kedua tentang bekerja untuk Anda dan mereka yang akan mencari peluang kerja yang lebih baik dalam bisnis fotografi yang berbeda atau dalam industri yang berbeda.
- Meningkatkan Pengeluaran Tidak Membantu Retensi Karyawan
Dalam keadaan seperti itu, seorang pengusaha amatir akan menggunakan solusi tidak praktis untuk membelanjakan lebih banyak pada karyawan untuk memastikan bahwa mereka tidak tergoda menjauh dari organisasi. Namun, meningkatkan pengeluaran Anda bukanlah cara yang tepat untuk menjamin retensi karyawan. Ketika Anda di luar sana merekrut fotografer untuk perusahaan Anda, Anda tidak perlu uang dalam jumlah yang luar biasa untuk mendapatkan pekerja terbaik. Yang perlu Anda lakukan hanyalah menggunakan strategi rekrutmen terbaik dan menemukan cara cerdas untuk menyaring fotografer amatir dari yang benar-benar berbakat.
Dengan kata lain, alih-alih melakukan pengeluaran, Anda mengandalkan kecerdasan dan kebijaksanaan Anda untuk menjemput Anda fotografer yang akan membawa banyak pujian dan reputasi pada bisnis fotografi Anda. Dengan cara yang sama, Anda harus melepaskan dompet ketika mencoba mempertahankan karyawan terbaik Anda. Alih-alih memikat mereka untuk tetap dengan tawaran bayaran lebih tinggi, Anda perlu memunculkan ide-ide pintar yang akan membuat mereka percaya dan merasa bahwa bekerja untuk bisnis fotografi Anda akan melayani karier dan minat profesional mereka dengan baik.
Fotografi Model Keterlibatan Karyawan
Jika Anda ingin fotografer Anda terlibat secara mental, fisik, dan spiritual dalam pekerjaan mereka dan dalam komitmen mereka untuk menyediakan layanan fotografi terbaik bagi perusahaan Anda, maka Anda perlu membuat rencana keterlibatan karyawan atau model keterlibatan karyawan. .
Jika Anda menjalankan model ini dengan sempurna, Anda tentu akan berada dalam posisi untuk menuntut kinerja terbaik dari karyawan Anda dan membuat mereka berdedikasi terhadap upaya untuk mendorong batas mereka dan melintasi batas mereka setiap kali mereka berurusan dengan klien. Rencana keterlibatan ini harus menjadi bagian integral dari rencana retensi karyawan Anda. Pentingnya memiliki rencana retensi karyawan tidak dapat cukup ditekankan.
Mungkin agak sulit bagi Anda untuk memahami pentingnya mempertahankan karyawan Anda selama tahap-tahap awal bisnis Anda, tetapi ketika Anda mengumpulkan pengalaman selama bertahun-tahun, Anda akan segera menyadari bahwa mempertahankan karyawan yang sama di perusahaan Anda menghemat jumlah yang luar biasa uang dan waktu. Setiap kali Anda merekrut karyawan baru, Anda harus menginvestasikan waktu dan uang yang berharga dalam melatih mereka dan membimbing mereka untuk beradaptasi dengan gaya bisnis Anda dan mencapai standar yang ingin dicapai oleh bisnis Anda setiap kali ia menerima penugasan dari klien. .
Ketika Anda memiliki tim karyawan tetap yang melayani Anda untuk jangka waktu yang lama (lebih disukai 7-10 tahun), maka itu akan memungkinkan tim mengembangkan kimia yang sehat, yang pada gilirannya akan mengembangkan rasa lapar untuk mengarah lebih tinggi dan lebih baik dengan mereka. layanan fotografi. Kembali ke model keterlibatan karyawan, berikut adalah 5 komponen utama yang membentuk model:
5 Komponen Pelatihan dari Model Keterlibatan Karyawan Fotografi
- Penjajaran
- Perhatian
- Sikap
- Apresiasi
- Keaslian
1) Penjajaran
Komponen pertama dari rencana pelibatan karyawan adalah penyelarasan yang membahas gagasan menciptakan keselarasan antara kekuatan karyawan Anda, dalam hal ini para fotografer, dan persyaratan pekerjaan dan tugas yang telah Anda tugaskan kepada mereka. Dengan kata lain, kemampuan fotografer Anda harus selaras dengan tuntutan deskripsi pekerjaan. Ini adalah sesuatu yang seharusnya Anda pastikan selama tahap rekrutmen, namun, Anda tidak pernah dapat benar-benar memahami apakah seorang fotografer siap untuk suatu pekerjaan atau tidak kecuali ia terlibat di dalamnya.
Misalnya, jika Anda menyewa fotografer untuk agen fotografi olahraga Anda, maka Anda pasti akan mencari fotografer yang memiliki pengalaman sebelumnya dalam memotret suatu bentuk olahraga atau yang lainnya. Dalam sebagian besar kasus, Anda akan menjumpai fotografer yang telah bekerja dalam olahraga liga minor atau divisi olahraga yang lebih rendah di mana kecepatan permainannya jauh lebih lambat dan tekanan dari lingkungan kerja jauh lebih rendah.
Mengingat fakta bahwa agensi fotografi Anda dapat mendapatkan kontrak untuk tim olahraga utama atau arena olahraga, fotografer Anda harus berurusan dengan situasi olahraga dan lingkungan olahraga yang sama sekali tidak mereka kenal. Pada saat-saat inilah Anda akan melihat apakah kekuatan fotografer Anda selaras dengan sifat pekerjaan yang ada.
Jika Anda ingin mencocokkan kekuatan karyawan Anda dengan persyaratan pekerjaan yang Anda miliki, maka Anda harus terlebih dahulu mempelajari lebih lanjut tentang poin kuat mereka. Meneliti, menilai, dan menganalisis atribut karyawan adalah salah satu fitur dari pengusaha yang luar biasa. Anda tidak dapat meninggalkan kebutuhan apa pun yang terlewat dalam mengungkap, mengartikulasikan, dan mengadvokasi kekuatan fotografer Anda. Ini berarti bahwa belajar tentang mereka tidak cukup.
Anda perlu mengetahui dengan tepat bagaimana Anda dapat menggunakan kemampuan mereka untuk menguntungkan bisnis Anda, atau dengan kata lain, Anda perlu tahu cara memanipulasi kemampuan mereka untuk mendukung agenda perusahaan Anda. Ini kedengarannya seperti karya seorang dalang jenius, tetapi yang diperlukan hanyalah sedikit perencanaan, sedikit pemikiran logis dan sedikit pemikiran analitis.
Kemudian lagi, memastikan bahwa karyawan Anda selaras dengan pekerjaan mereka bukanlah pekerjaan paling sederhana di dunia. Jika Anda memiliki manajer di perusahaan Anda, maka Anda perlu melatih mereka untuk mencari tahu apa yang kurang dari fotografer Anda. Minta mereka untuk memanfaatkan keahlian atau persenjataan masing-masing dan setiap fotografer hingga mereka dapat memberi Anda laporan terperinci tentang jenis aplikasi atau tugas yang cocok untuk setiap fotografer.
Salah satu hal yang perlu Anda ingat ketika datang ke penyelarasan adalah bahwa fokus pada kelemahan tidak akan ada gunanya bagimu. Alih-alih mencoba menghapus atau menghilangkan kelemahan karyawan Anda, berusahalah sungguh-sungguh dalam memanfaatkan, mengembangkan, dan memanfaatkan kekuatan yang mereka miliki.
Misalnya, jika Anda memiliki seorang fotografer di agensi fotografi hewan peliharaan Anda yang bekerja dengan baik dengan anjing dan memiliki keberatan terhadap burung, maka jangan memaksanya untuk menguasai seni memotret burung, bahkan jika ada lebih banyak uang di dalamnya. Cukup minta fotografer untuk meningkatkan keahliannya dalam fotografi anjing, dan Anda akan segera membentuk fotografer yang luar biasa yang dapat menghasilkan Anda ribuan dolar sehari dengan membayangkan anjing.
2) Perhatian
Cara fisik dan non fisik di mana Anda dapat meningkatkan fokus karyawan Anda dicakup oleh bagian "Perhatian" dari model keterlibatan karyawan. Sebagai wirausahawan dan manajer akting dari bisnis fotografi Anda, sumber daya paling berharga yang dapat Anda berikan kepada karyawan Anda bukanlah uang (meskipun itulah yang diharapkan setiap karyawan), tetapi perhatiannya.
Ini bahkan lebih benar untuk bidang bisnis fotografi karena fotografer sangat bangga dengan profesi mereka dan selalu ingin diperhatikan oleh atasan mereka. Kualitas dan sifat perhatian yang Anda bayar kepada karyawan Anda memberi tahu banyak tentang bagaimana Anda memperlakukan mereka dan bagaimana Anda berencana untuk mempertahankan mereka selama masa-masa buruk.
Persepsi umum tentang fotografer, seperti yang disebutkan sebelumnya, adalah bahwa mereka adalah entitas yang terisolasi yang suka hidup dan bekerja sendiri. Ini mungkin benar untuk beberapa fotografer, tetapi bahkan kemudian, setiap fotografer di dunia akan senang menerima beberapa tingkat perhatian yang tulus dan tulus dari majikan mereka. Jadi, pastikan Anda tidak melewatkan kesempatan untuk membuat fotografer Anda merasa seolah-olah berada di bawah radar Anda. Anda tidak perlu terobsesi untuk membuat mereka tersenyum atau tertawa. Cukup memanggil mereka dengan nama mereka, menyapa mereka di pagi hari dan merayakan pencapaian mereka akan cukup untuk membuat mereka merasa hebat bekerja di organisasi Anda.
3) Sikap
Adalah satu hal untuk memperhatikan karya fotografer Anda, tetapi ini adalah dinamika yang sama sekali berbeda untuk membuat mereka merasa bahwa Anda mempertahankan sikap positif. Sikap positif berasal dari perasaan positif dan pikiran positif yang dapat Anda sebarkan ke benak karyawan Anda. Ketika Anda memasukkan kepositifan ke dalam pikiran fotografer Anda, Anda memungkinkan mereka memikul beban apa pun dan menghadapi tantangan apa pun terlepas dari besarnya.
Misalnya, ketika Anda memiliki klien yang menuntut yang mendekati Anda dengan tugas yang sulit, Anda perlu menginspirasi kepercayaan di hati para fotografer yang akan ditunjuk untuk menyelesaikan tugas. Alih-alih menakut-nakuti mereka dan memperingatkan mereka tentang akibat kegagalan, menanamkan rasa kepercayaan dan kepercayaan pada pikiran mereka, sehingga mereka dapat melakukan pekerjaan mereka tanpa harus khawatir tentang Anda memecat mereka atau mendenda mereka jika mereka berantakan. Anda tidak akan percaya seberapa jauh pemikiran positif dapat berkontribusi dalam membantu seorang fotografer untuk mencapai potensinya dan memenuhi kewajiban profesional mereka dengan sempurna.
Anda juga harus berhati-hati menjaga emosi negatif dari lingkungan kerja. Jangan membawa amarah dan kecemasan kehidupan pribadi Anda ke tempat kerja Anda. Emosi ini menular dan dapat dengan mudah memengaruhi karyawan Anda.
4) Penghargaan
Kebutuhan akan penghargaan dan dorongan untuk dipuji ditanamkan dalam hati setiap profesional. Mungkin, keinginan untuk dihargai lebih besar daripada kebutuhan finansial untuk penggantian uang. Bahkan fotografer yang paling sombong dan terobsesi dengan diri sendiri di dunia akan senang jika majikan mereka mendatangi mereka dan secara pribadi mengakui kontribusi mereka. Mengapa nafsu keinginan ini begitu kuat? Itu karena penghargaan bertindak sebagai satu-satunya insentif terpenting bagi setiap pekerja. Dengan tidak adanya penghargaan, fotografer Anda akan kehilangan motivasi untuk berjalan dengan susah payah melalui beban kerja dan memberikan layanan fotografi berkualitas tinggi.
Misalnya, jika fotografer Anda melakukan pekerjaan yang luar biasa untuk memuaskan klien dengan mengambil foto yang luar biasa dan menakjubkan, maka tanggung jawabnya ada pada Anda untuk memberi selamat kepada fotografer Anda atas keberhasilan mereka dan biarkan mereka tahu bahwa Anda selalu percaya pada kemampuan mereka (bahkan jika Anda belum). Kata-kata Anda akan menjadi sumber inspirasi bagi fotografer Anda dan akan mendorongnya untuk bekerja dua kali lebih keras sehingga mereka dapat membuat Anda terkesan di waktu berikutnya. Menghargai upaya karyawan Anda adalah cara yang sangat sederhana untuk membuat mereka bekerja lebih keras tanpa membayar uang tambahan kepada mereka. Tidak ada yang lebih rumit dari ini.
5) Keaslian
Para fotografer menyembunyikan wajah mereka di belakang kamera, tetapi itu tidak menghentikan mereka untuk memikirkan bagaimana majikan mereka berusaha membuat mereka bekerja lebih keras. Apakah Anda benar-benar berpikir bahwa karyawan Anda tidak dapat melihat melalui berbagai teknik wirausaha yang Anda terapkan untuk membuat mereka bekerja dengan beban ember?
Jika Anda berpikir seperti itu, maka Anda salah besar. Menjadi terlalu manis, perhatian, dan penuh kasih sayang dengan karyawan Anda tidak akan membuat Anda ke mana-mana. Jika Anda mencoba berlebihan dengan kebaikan Anda, maka fotografer Anda mungkin akan berhenti menghargai Anda apa adanya. Oleh karena itu, sangat penting bagi Anda untuk tetap setia pada karakter Anda dan mengungkapkan keinginan tulus untuk membantu fotografer Anda.
Misalnya, jika Anda adalah pemilik usaha fotografi pernikahan dan jika Anda memerlukan fotografer tertentu untuk meliput dua acara pada hari yang sama ( yang merupakan upaya yang sangat sibuk ), maka Anda mungkin tergoda untuk menghabiskan sedikit waktu ekstra dengan itu fotografer dan terlibat dalam gosip untuk melunakkannya untuk tugas berat di depan. Jika Anda tidak memiliki kebiasaan banyak berbicara dengan karyawan Anda, maka fotografer tidak akan terkecoh dengan teknik Anda dan hanya akan menolak untuk menyerah pada tuntutan Anda.
Dengan demikian, penting bahwa Anda tetap konsisten dengan komunikasi Anda dan tidak mengembangkan kebiasaan memulai percakapan ramah hanya ketika Anda membutuhkan foto-foto Anda untuk dimasukkan ke dalam pekerjaan ekstra.